Uspostavite agilni projekt menadžment, 25.06.2026

Naspram tradicionalnog upravljanja projektima, u kojem je sve bilo praktično do tačnina unaprijed isplanirano i definisano, poslednjih decenija je u razvojnim projektima primat peruzelo agilno planiranje i upravljanje projektima. Došlo je kao rezultat prepoznavanja drugačije prirode aktivnosti, kao i potrebe da se vrijednost isporučuje u kraćim ciklusima, bez ciljanja savršenosti kroz isporuku odjednom, već u više iteracija i na bazi razumijevanja potreba korisnika i povratnih informacija iz korištenja rješenja.

Zašto?

Poslovanje se danas odvija u okviru najveće dinamike i najbržih promjena u istoriji čovječanstva. Konkurencija više nije u istoj ulici i drugom gradu, već je svuda oko nas i u cijelom svijetu. Tehnologija je donijela dodatnu brzinu i dinamiku, pa je i povezanost poslovanja sa tehnologijom svuda prisutna. Promjene su česte i brze, kupci i korisnici su sve zahtjevniji, pa je potreba prilagođavanja sve značajnija. Od toga zavise ne samo osvajanja novih pozicija i tržišta, već i opstanak i konkurentnost na tržištu.

Prepoznati problemi

Veoma je česta pojava da projekti traju predugo, u smislu da se trajanje projekta produži značajno više nego što je bilo inicijalno planirano (najavljeno, potvrđeno). U velikom broju slučajeva je to rezultat dodavanja novih zahtjeva i izmjena u veoma kasnim fazama projekta, posebno nakon što se inicijalne isporuke učine vidljivim. Kao rezultat toga, kupci / korisnici budu veoma nezadovoljni zbog čekanja i odlaganja, stvara se nepovjerenje, a često i biraju rješenja drugih ponuđača.

Isto tako, upravo taj zamišljeni idealistički pristup „E, mogli bismo još ovo… i još ovo…“ vodi prema zamišljanju rješenja koje će navodno usrećiti korisnike, a onda se dešava da korisnici mnoge funkcionalnosti ne žele, ne na taj način ili ne u tom obliku. Kada i dođe povratna informacija tog tipa od korisnika, teško se odobravaju dodatni kapaciteti i sredstva za promjenu nečega u šta je mnogo uloženo.

Rješenje postoji

Kada se projekat planira i realizuje primjenom agilnih metoda, onda imamo i mnogo veću šansu za efikasnu isporuku vrijednosti. Tako ćemo brže isporučivati tržištu ili korisnicima, kroz faze i iteracije, ne sve na kraju; funkcionalna rješenja koja vrijede korisnicima, ne zamišljena idealna rješenja; imaćemo korisnike i njihova iskustva na bazi kojih ćemo dalje unapređivati, umjesto čekanja i prepuštanja da drugi osvoje naša ciljana tržišta i „ukradu“ korisnike.

To znači da ćemo prvo razvijati i isporučivati ono što je prvo potrebno, dovoljno i vrijedno; na očekivanom nivou kvaliteta, sa osnovnim setom ključnih funkcionalnosti, itd. Nakon toga ćemo razvijati sljedeće koje su potrebne i dodatno prepoznate na bazi prikupljenih inputa, iskustva korisnika, povratnih informacija, analitike, drugih tehnika – dakle, planiraćemo i razvijati sljedeće funkcionalnosti koje će unaprijediti iskustvo korisnika i opet ići u isti ciklus. Iza toga će doći sljedeći set funkcionalnosti koje bi bilo lijepo imati i koje bi dale finese rješenju, a korisnicima dodatnu vrijednost.

Cilj obuke

Po završetku obuke učesnici će biti osposobljeni da:

• Vode agilno planiranje projekta
• Fasilitiraju prioritizaciju isporuka na projektu
• Osiguraju isporuku vrijednosti i dobar balans isporuka po fazama
• Obezbijede usaglašenost svih učesnika, jasnoću i transparentnost
• Efektivno upravljaju zahtjevima, promjenama i novim idejama na projektu