Stalno unapređenje projekata i isporuka vrijednosti

U svom izvještaju o uspješnosti projekata, PMI (Project Management Institute) kao globalno reprezentativno tijelo navodi da je tek oko 36% projekata realizovano uspješno. Rezultat je iz 2024. godine, na bazi globalnog istraživanja koje je PMI sproveo, uključujući više od 10.000 ljudi iz 141 zemlje širom svijeta (uključenih u projekte u različitim ulogama, iz različitih oblasti poslovanja i industrija).

Zašto?

PMI je identifikovao tri faktora koji doprinose postizanju maksimalne koristi:

Definisanje kriterijuma uspjeha unaprijed
Postavljanje sistema mjerenja performansi
Praćenje performansi tokom cijelog projekta

Prepoznati problemi

Samo na 37% svih projekata rade se sve tri ove stvari, što ima direktan uticaj na uspješnost projekata. Primjena sva tri faktora skoro udvostručuje uspješnost u poređenju sa projektima koji imaju dva ili manje od ovih faktora.

Rješenje postoji

Uspostavljanje sistema upravljanja projektima koji će definisati, implementirati i aktivno podržavati ove elemente tokom projekta značajno povećava šansu za uspjeh projekta. Postavlja se pitanje šta zapravo znači “uspjeh projekta”. Može biti da je projekat završen na vrijeme, u okviru budžeta i definisanog obima. Dodatno, može biti da tok projekta i isporuke na projektu budu na odgovarajućem nivou kvaliteta. Tome se može dodati i da različite zainteresovane strane budu zadovoljne (kupac, menadžment, investitor, regulatorna tijela, društvena zajednica, i drugi).

Kada znamo šta zapravo znači uspjeh projekta i koji su kriterijumi uspjeha, onda ćemo lakše, efikasnije i efektivnije upravljati njima. Da bismo aktivno i uspješno upravljali, treba da odredimo performanse koje ćemo mjeriti i da uspostavimo sistem mjerenja performansi. Iz toga ćemo bolje znati kakav nam je napredak i prolaz, pa imati bolju priliku za efektivno upravljanje i unapređenje toka projekta.

Cilj obuke

Po završetku obuke učesnici će biti osposobljeni da:

Identifikuju ključne zainteresovane strane na projektu
Definišu kriterijume uspjeha projekta
Definišu i uspostave sistem mjerenja i praćenja performansi projekta
Aktivno upravljaju napretkom na projektu i unapređuju tok prema uspjehu projekta

Predavač

Aleksandar Drenovac

Aleksandar ima više od 18 godina u unapređenju poslovanja kroz optimizaciju procesa, upravljanje projektima, upravljanje kvalitetom, realizaciju strategije, digitalnu transformaciju, razvoj sistema kontinuiranih unapređenja i poslovne agilnosti, kao i razvoj timova i lidera. Iskusni je menadžer, konsultant, trener, mentor, fasilitator i kouč.
Profesionalno iskustvo gradio je u industrijama kao što su: FinTech, Osiguranje, Digitalno bankarstvo, IT Outsourcing, Informaciono-komunikacione tehnologije, Vojno vazduhoplovstvo. Konsultantsko iskustvo donosi iz rada sa kompanijama iz oblasti usluga, proizvodnje, razvoja i održavanja – u različitim industrijama (automobilska, metalska, prerada drveta, proizvodnja hrane i pića, hemijska, farmaceutska, IT razvoj i IT operacije, bankarstvo, osiguranje, korisnička podrška). Trenersko iskustvo donosi iz saradnje sa prestižnim regionalnim provajderima poslovnih treninga i edukacija, i to u oblastima razvoja kompetencija za unapređenje poslovanja, razvoj i unapređenje sistema menadžmenta, razvoj organizacione i timske agilnosti, kao i rukovođenja i liderstva.
Sertifikovan je i aktivno primenjuje najbolje prakse iz koncepata kao što su: Agile, Lean, Kaizen, Six Sigma, KPIs, OKRs, Project / Process / Quality / Change Management, Kata/Lean/Agile Coaching.