Usvojite metodologiju sistemskog rješavanje problema, 05.06.2025

Grupa univerzitetskih istraživača nedavno je objavila komentar da je “u ekonomiji zasnovanoj na znanju, najvažnija osobina lidera da zna donijeti dobru odluku.” Ovo stvarno zvuči jednostavno, sve dok tu ideju ne pokušamo primijeniti u praksi. “S obzriom da ekonomija postaje sve više globalna, svaka odluka može imati implikacije na širu okolinu”, nastavili su svoj komentar istraživači. Kao neke od stvari koje uzrokuju ove komplikacije, istraživači navode: previše informacija, preveliki vremenski pritisci i previše paralelnih izbora.

Da li otkrivate – posebno kako se penjete na menadžerskoj ljestvici – da problemi i njihova rješenja postaju svakim danom sve komplikovaniji? Ipak, ovi istraživači tvrde da je dobro donošenje odluka naša glavna menadžerska osobina.

Štaviše, zar nije istina da na neki način sve ostale liderske vještine koje pokušavamo izgraditi na poslu, imaju za cilj da nas pripreme za rješavanje poslovnih problema? Pronalazimo problem i smišljamo strategiju ili plan kako da ga riješimo. Mi, kao lideri, koji komuniciraju o problemu, objašnjavamo naše predloženo rješenje, i pokušavamo uključiti druge i dobiti njihovu podršku u primjeni tog rješenja. Pored toga smo učitelj i mentor, koji ih motiviše da pokušaju riješiti problem.

“Upravljanje poslovanjem danas je fundamentalno drugačije nego što je to bilo prije samo 30 godina”, ističe jedan članak u Harvard Business Review. “Najveće razlike se ogledaju u nivou složenosti poslova sa kojima menadžeri treba da se nose.”

Pokušavajući pronaći smisao svih problema – čak i onih vrlo složenih – te osmisliti efikasan način da se krene naprijed čini temu ove radionice.

Ciljevi:

• Postati uspješniji menadžer povećanjem sposobnosti rješavanja problema,
• Naučiti kako da primijenite sedam koraka potrebnih za rješenje problema
• Otkriti nove načine kako uključiti timove u procese pronalaženja i primjene rješenja.